本网讯 (王欣)确定了“质量立校、品牌强校、人才兴校”的战略,该如何明确办学的定位呢?益阳是农业大市,该如何对接现代农业产业,建设现代智慧农业专业群?湖南省教育厅确定了船舶工程技术专业群为全省一流专业建设群,又该如何建设呢?围绕着这些问题,1月15日,学院组织召开了转型发展与深化改革务虚会,学院党委、行政班子趁着新学年还未开学,就早谋划,早部署,早准备,为2019年的工作集思广益,广泛听取广大教职员工代表的意见与建议,争创一流,进一步全面深化改革。党委副书记、院长蔡建宇主持会议。学院党委班子成员、中层骨干干部、副教授及以上职称教师参加会议。
学院党委委员、分管教学副院长蔡超强表示,目前国内职业院校已由规模扩张转向内涵发展,而我们学院仍处于湖南省内高职院校的第三方阵。我们要坚持“益阳高等职业教育”的办学定位;要坚持立德树人,高度重视人才培养方案的制定;要加强师德师风建设,认真落实人才兴校的战略。学院生物与信息工程系主任、副教授冯晖则表示,学院要积极对接乡村振兴战略,趁着益阳市大力发展现代农业的东风,走特色发展的道路,将传统农业与计算机信息专业相结合,建设现代智慧农业专业群,打响益阳职院的现代农业品牌。学院经济管理系主任吴自力则建议,学院要不拘一格的使用人才,进一步的加强对人才的人文关怀,要用感情留住人才;要进一步的控制生源结构与办学的规模,重点支持优势专业的建设与发展。
学院党委书记谢梅成指出,益阳职院建院14年来,走过了风雨坎坷的历程,曾经面临生存危机,经过这些年的矢志奋斗,站到了新的发展起点。但总体而言,仍然是实力不强、专业不优、特色不明显,排名处在全省中后位置。面对竞争激烈的高职形势,突围发展成为必然选择。而学院的突围发展,需要进一步高扬集体的意志和决心,各级党员干部的意志和定力,全体教职员工的眼界与见识、责任与担当。相比省内外高职院校,我们错失了“十一五”、“十二五”发展机遇,生存危机逼迫把主要精力放在扩规模上,现在已处在稳规模向强内涵转变的过渡期,工作重心向内涵建设转变,新旧发展模式必然要求理念上的更新、思路上的调整、动能上的转换,专业建设、师资队伍、治理体系等方面都要适应转变。
谢梅成强调,我们的目标是建设特色鲜明的高水平高职院校,特色鲜明主要是讲专业建设,高水平主要是讲办学质量,要具体分析研究现实状况与发展目标之间的差距,在对比中找到问题的本质。围绕建设特色鲜明、高水平办学这个目标,找到在办学理念、模式、质量、队伍、保障、机制等方面的差距,这就是要着力解决的主要问题。
谢梅成指出,学院发展是一个有机的整体,特色鲜明、高水平是目标,专业群构建是基础,人才培养质量是核心,师资队伍、设备财力、体制机制是保障。学院目标定位确立后,关键在落实,落实的过程就是实践的过程。要按照改革的时间表、路线图,以等不起、慢不得的责任担当和精神状态,沉下心来,聚焦聚神聚力,抓铁有痕、踏石留印,确保改革方案落地落实。同时要讲究章法,注重节奏,打好突围发展攻坚战,正确运用突围发展的方法论,坚持从全局上思考,从问题上入手,牵住“牛鼻子”,落实硬任务,在改革中守正出新,不断完善自己、超越自己,在推动发展中不断达到更高层次的新境界,形成更高层次的新格局。
谢梅成要求,全院要进一步统一思想,坚定信心,形成共识,全员都要参与到深化改革中来,进一步明确目标,砥砺前行,营造出转型发展、深化改革,提升内涵的氛围。
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